從2011年年初開始，阜新華通管道有限公司重金聘請的日籍管理團隊正式進駐工廠，開始全面參與公司的生產管理。
出身新日鐵公司的武田章先生，擁有多年企業生產管理經驗，對提高標準化作業，改善品質，節約成本，實行精細化管理富有研究。他此次擔任阜新華通管道有限公司工廠長，具體負責工廠的生產管理，促進以5S為標志的精細化管理在車間的全面實施。他將著力提升公司生產效率，促進公司資源更加有效的分配。金井伸好先生擁有多年在華工作經驗，曾幫助上海、江蘇等地多家企業實現了企業的規范化生產，為其發展和轉型做出了卓越貢獻。他擔任副工廠長后，將憑借其日式管理經驗和對中國的了解這雙方面的優勢，推進工廠內部溝通和各項改進。此外公司還聘請了兩位留學日本歸國人員擔任工廠長的助手，進一步充實與強化這一管理團隊的力量。
阜新華通管道有限公司去年年底正式實現新廠房搬遷，如何實現新廠房、新車間的價值最大化，實現生產的高效運轉，是留給日籍工廠長的第一個課題，也是公司下定決心啟用日籍管理團隊的目的所在。2011年對阜新華通公司來說是調結構、促轉型的重要的一年，公司將實行新的經營體制，公司的業務和管理都將進行更積極、更具戰略性的推進，聘請日籍管理團隊只是戰略之一。
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