3月31日下午，阜新華通管道有限公司在新產區召開了公司5S管理啟動大會，總裁楊洋在啟動大會上發表講話。
    5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，最早起源于日本，并在日本很多企業得到廣泛實行。5S作為一種成熟的管理方法，可以有效提升企業形象，提高生產效率，提高庫存周轉率；減少故障，保證品質；能幫助員工養成節約的習慣，降低生產成本；有利于縮短作業周期，保證交貨期。更重要的是，通過實行5S，可以有效改善企業精神面貌，形成良好的企業文化?；�于這些目標，阜新華通公司開始全面推行5S管理活動，并由日籍生產管理團隊具體負責推進該項工作，可以最大限度上保證5S管理活動的專業性和科學性。
    總裁楊洋在講話中指出希望通過推行5S，落實好公司管理上臺階、實現管理專業化的具體要求，推動各項基礎管理和專業管理工作上升到一個新的水平。為此，他提出了四個具體要求：要有正確的認識，要認識到5S管理的實質是通過對生產環境和管理細節的改造最終歸結為對人的素養的改造，而不應停留在對清掃清理的表層理解；要有切合實際的工作方法，5S實行至今，已經有完備的理論體系，分項標準和工作要求，但我們絕對不可以簡單照搬，拿過來就用，而應該與公司實際相結合，拿出一套具體的、切實可行的實施辦法來。我們要在活動的開始，就十分注重立足現有的實際，追求實質的、內在的改善，不做涂脂抹粉的表面文章；要抓好責任落實，并建立起各負其責的長效機制。領導負什么責任，職工負什么責任，都要清清楚楚，明明白白。5S管理要推行到公司經營的方方面面，而不僅是生產部門的事；要有長期作戰的準備，5S管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實施起來就必須長期堅持下去，只要企業在正常運營，5S管理就一天也不能中斷，它只有起點而沒有終點。